第111章 改革昱音 (第1/1页)
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贺心航亲自执笔,制定了全新的奖励机制。在公司,贺心航谁都信不过,他找了第三方IT公司,亲自督导,开发了新的后台程序,与他的改革结合使用。
新的奖励机制依赖于后台新搭建的工作流程,这个工作流程令基层员工的工作在公司内部更加透明,中高层人员根本没法只手遮天。新的工作流程中,能够很明显地看到每一个层级的人员在项目中的贡献。任何一位员工在项目中的贡献不达标,导致项目最终完成不了的,全体受罚;如果项目完成,但其中有员工的贡献不达标,则他的奖励由其他员工瓜分。项目该支出的奖励,公司不会节省,只不过看谁可以拿到。
新的工作流程和奖励机制在公司会议上直接宣布,不接受讨论,即日生效。一时间公司哗然,这些举措对于基层员工影响不大,但是对于中高层则是非常严苛,只要没达标,�
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